Le Projet du Club

Ce projet s'appuie sur un objectif fort et sur la mise en place d'une structure permettant de l'atteindre.

Pour satisfaire les besoins du club, nous avons élaboré un budget prévisionnel de 350K€. Il doit nous permettre, tout en ne versant que des primes aux joueurs seniors, de redynamiser le club et pouvoir dans un second temps envisager de franchir de nouveaux paliers.

A titre de comparaison, la fourchette des budgets de clubs de Fédérale 1 varie entre 280K€ et 3600K€.

Pour atteindre ce budget, nous souhaitons travailler sur trois points forts :

• les activités liées à l'animation du club et les ressources qu'elles génèrent
• le sponsoring en proposant une politique d'offres claires et en engageant un vrai partenariat
• attirer encore plus de monde au stade et fidéliser de nouveaux supporters

Pour ce faire, nous avons mis en place une nouvelle structure du club qui s'articule autour de 4 domaines principaux :

1. le domaine Sportif
2. le domaine Sponsoring
3. le domaine Animations
4. le domaine Administratif

1. Le domaine Sportif

Trois Pôles le composent, ils ont chacun leur objectif :

• Le Pôle Senior, 70 joueurs, 4 entraîneurs, 1 préparateur physique :
  Objectif principal, le maintien en Fédérale 1, jeu basé sur le mouvement, groupe disposant d'un véritable esprit d'équipe. L'équipe Espoir a comme objectif une qualification pour les phases finales du championnat de France. Ces deux équipes s'entraînent communément, les quatre entraîneurs travaillant de concert. Au delà de l'aspect rugbystique, nous assurons un soutien très proche des joueurs qui se retrouvent en difficulté professionnelle.
• Le Pôle Jeunes, 115 joueurs, 11 entraîneurs :
  Dans ce pôle, regroupant les cadets et les juniors, les jeunes joueurs achèvent leur formation de rugbymen, l'objectif est d'en faire des rugbymen accomplis avec possibilité d'intégrer le groupe sénior à leur fin de cycle, voire durant leurs années junior.
• Le Pôle E.D.R., 160 enfants, 34 éducateurs :
  Des babys au cadets, une seule ligne de conduite, permettre aux enfants de s'épanouir et de se former en s'appuyant sur un encadrement de qualité, formé par la FFR. Pour maintenir ce haut niveau d'exigence, l'objectif principal est de conserver le label FFR des écoles de rugby, signe d'un travail de fond et de qualité.

Ces trois pôles sont chacun dirigés par un responsable qui assure le fonctionnement des activités.

Les aspects techniques liés à la formation des éducateurs, entraineurs et des joueurs sont pris en compte pour assurer la cohérence du projet de jeu du club tout au long du parcours du joueur.

2. Le domaine Sponsoring

Il est animé par le Président et une mandataire du club.

Afin de satisfaire tous nos partenaires, notre politique sponsoring s'articule autour de QUATRE groupes d'offre :

• « BLEU et BLANC PRESTIGE »
• « BLEU et BLANC PRIVILEGE »
• « BLEU et BLANC PARTENAIRE »
• « BLEU et BLANC DONATEUR »

A chaque offre est associée un niveau de prestation. Prestations qui peuvent être également élaborées spécifiquement avec notre partenaire pour satisfaire ses propres besoins.

Le club souhaite établir une vraie relation de partenariat et d'échange avec tout notre réseau de sponsors (animations spécifiques, réceptions ciblées, bourse de l'emploi des partenaires ...) et créer à terme un « CLUB des ENTREPRISES ».

Il compte sur ce réseau pour augmenter et diversifier son panel de partenaires. Là aussi, l'esprit d'équipe doit prévaloir.

3. Le domaine Animations

Seconde source de revenus après le sponsoring, l'Animation du club revêt un double objectif : générer des ressources mais surtout permettre à toutes les composantes du club de tisser des liens amicaux dans une atmosphère où la convivialité est le maître mot.

Cette activité couvre de multiples prestations qui vont du repas des joueurs, des cadets au seniors, pris en commun après l'entraînement au repas de masse lors d'opérations spécifiques.

Notre volonté est, tout en contrôlant les coûts, de fournir une prestation de qualité, quelle que soit le public concerné, des joueurs, supporters ou partenaires. Nous pouvons d'ailleurs compter sur un solide réseau de bénévoles pour la mener à bien.

4. Le domaine Administratif

Il couvre cinq activités :

• le secrétariat
• le financier
• les achats
• la communication
• Internet

Secrétaire permanente, soutien primordial pour toutes les activités administratives aujourd'hui assumées par les bénévoles et en même temps création d'un centre de vie où tout le monde se croise pour parler de la vie du club.

Sur la partie financière, mise en place d'une équipe ayant deux responsabilités différentes :

• la première assure la gestion du club à travers le suivi des comptes et du budget,
• la seconde plus axée sur le versant monétique et gestions des nombreuses caisses du club (buvettes, entrées, repas ...).

Les achats fonctionnent dorénavant sur le principe des appels d'offre et doivent à terme être générateur d'économie pour le club sur des postes forts tels que l'équipement sportif et le textile.

Communiquer au mieux avec nos moyens, c'est mettre en place un panneau 4x3 en l'entrée de la ville pour être connus de toutes les personnes traversant notre village, c'est se rapprocher des médias de toute sorte (presse écrite, parlée, télévision ...). Ces objectifs premiers vont devenir réalité.

être présent sur la toile Internet avec un outil moderne et facile d'accès, porteur de toutes les informations du club et visité par le plus grand nombre. Ce projet est réalité depuis Septembre 2009.