Le Projet du Club
Notre projet s'appuie sur 4 piliers que sont :
1. Le domaine Sportif
Trois Pôles le composent, ils ont chacun leur objectif :
- Le Pôle Senior, 70 joueurs, 4 entraîneurs, 1 préparateur physique :
L'objectif principal est la remontée en Fédérale 1, avec un jeu basé sur le mouvement et un groupe disposant d'un véritable esprit d'équipe. L'équipe Espoir a comme objectif une qualification pour les phases finales du championnat de France. Ces deux équipes s'entraînent communément, les quatre entraîneurs travaillant de concert. Au delà de l'aspect rugbystique, nous assurons un soutien très proche des joueurs qui se retrouvent en difficulté professionnelle. - Le Pôle Jeunes, 115 joueurs, 11 entraîneurs :
Dans ce pôle, regroupant les cadets et les juniors, les jeunes joueurs achèvent leur formation de rugbymen, l'objectif est d'en faire des rugbymen accomplis avec possibilité d'intégrer le groupe sénior à leur fin de cycle, voire durant leurs années junior. - Le Pôle E.D.R., 160 enfants, 34 éducateurs :
Des babys au cadets, une seule ligne de conduite, permettre aux enfants de s'épanouir et de se former en s'appuyant sur un encadrement de qualité, formé par la FFR. Pour maintenir ce haut niveau d'exigence, l'objectif principal est de conserver le label FFR des écoles de rugby, signe d'un travail de fond et de qualité.
Ces trois pôles sont chacun dirigés par un responsable qui assure le fonctionnement des activités.
Les aspects techniques liés à la formation des éducateurs, entraineurs et des joueurs sont pris en compte pour assurer la cohérence du projet de jeu du club tout au long du parcours du joueur.
2. Le domaine Sponsoring
Il est animé par le bureau et Jérôme Guidez, employé au club.
Afin de satisfaire tous nos partenaires, notre politique sponsoring s'articule autour de trois groupes d'offre :
A chaque offre est associée un niveau de prestation. Prestations qui peuvent être également élaborées spécifiquement avec notre partenaire pour satisfaire ses propres besoins.
Le club souhaite établir une vraie relation de partenariat et d'échange avec tout notre réseau de sponsors (animations spécifiques, réceptions ciblées, bourse de l'emploi des partenaires ...) et créer à terme un « CLUB des ENTREPRISES ».
Il compte sur ce réseau pour augmenter et diversifier son panel de partenaires. Là aussi, l'esprit d'équipe doit prévaloir.
3. Le domaine Animations
Seconde source de revenus après le sponsoring, l'Animation du club revêt un double objectif : générer des ressources mais surtout permettre à toutes les composantes du club de tisser des liens amicaux dans une atmosphère où la convivialité est le maître mot.
Cette activité couvre de multiples prestations :
- Repas
- Billeterie
- Soirée Evénements
- Buvette
Notre volonté est, tout en contrôlant les coûts, de fournir une prestation de qualité, quelle que soit le public concerné, des joueurs, supporters ou partenaires. Nous pouvons d'ailleurs compter sur un solide réseau de bénévoles pour la mener à bien.
4. Le domaine Administratif
Il couvre cinq activités :
- le secrétariat
- le financier
- les achats
- la communication
- Internet
Secrétaire permanente, soutien primordial pour toutes les activités administratives aujourd'hui assumées par les bénévoles et en même temps création d'un centre de vie où tout le monde se croise pour parler de la vie du club.
Sur la partie financière, mise en place d'une équipe ayant deux responsabilités différentes :
- la première assure la gestion du club à travers le suivi des comptes et du budget,
- la seconde plus axée sur le versant monétique et gestions des nombreuses caisses du club (buvettes, entrées, repas ...).
Les achats fonctionnent dorénavant sur le principe des appels d'offre et doivent à terme être générateur d'économie pour le club sur des postes forts tels que l'équipement sportif et le textile.
Communiquer autour du club grâce au Mag'USM, nos relations presse et les campagnes publicitaires.
être présent sur la toile Internet avec un outil moderne et facile d'accès, porteur de toutes les informations du club et visité par le plus grand nombre. Ce projet est réalité depuis Septembre 2009.
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